Umweltorientiertes Personalmanagement

Umweltbildung - Motivation - Mitarbeiterkommunikation

363 Seiten, verlag moderne industrie, Landsberg, 1995, ISBN: 3-478-34940-0. Informationen auch bei den Autoren.

Auch wenn Umweltschutz zur Zeit ein allseits ungeliebtes Thema ist - aktuelle Umweltschutzanforderungen wie EG-Umweltauditverordnung oder Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz, sowie verschärfte Umwelt- und Produkthaftung - erzwingen von Unternehmen Neuorientierung und Wandel. Dazu haben nicht zuletzt Rezession und Strukturkrisen in praktisch allen Branchen in den letzten acht Jahren ihre Spuren hinterlassen. Die Forderung nach umweltverträglicheren Produkten und Produktionsverfahren hat Auswirkungen auf alle betrieblichen Funktionsbereiche. Von der Beschaffung und Materialwirtschaft, über Forschung, Entwicklung und Produktion, bis zu Service und Demontage, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit, sind neue Herausforderungen auf die Unternehmen zugekommen.

Um den komplexen Umweltschutz-Anforderungen gerecht werden zu können, müssen alle Mitarbeiter und Kräfte des Unternehmens in die Entwicklung neuer Strategien und Handlungskonzepte eingebunden werden. Die Schnelligkeit "des lernenden Unternehmens", seiner Mitarbeiter und der umweltorientierten Produkt- und Marktpflege, werden über Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft der Unternehmen bestimmen. Der Stellenwert der Mitarbeitermotivation und -qualifizierung kann dabei nicht hoch genug eingeschätzt werden. Vor allem, wenn man sieht, wie nach wie vor die elementarsten Fehler im Umgang mit Menschen und den Ablauforganisationen in Unternehmen gemacht werden.

Nicht zuletzt deshalb heißt es im Vorwort des Buches: „Was hat der Störfall bei Hoechst mit betrieblicher Umweltbildung zu tun?" Mehr als 95% der betrieblichen Unfälle und Störfälle sind auf menschliches Versagen zurückzuführen. Bei Hoechst gab es 1993 eine eskalierende Kette von achtzehn Betriebsstörungen und Störfällen in Folge, die innerhalb weniger Wochen das Unternehmen ins Schlingern brachte, die Branche weitere Akzeptanz und öffentliche Vertrauenskredite kostete sowie millionenschwere Investitionen nach sich zogen. Durch lean management "verschlankte Strukturen" hatten andererseits einen erhöhten Leidensdruck auf die verbliebenen Mitarbeiter ausgelöst. Erfahrene Kollegen, die bei auftretenden Krisen rasch Abhilfe schaffen konnten, sind in Vorruhestand, es fehlt jetzt die ganzheitliche Sicht der betrieblichen Abläufe, die "informellen" Wege und die intelligenten und abteilungs-übergreifenden Umsetzungen der heutigen Anforderungen. Statt langfristiger systematischer Arbeit ist vielfach hektischer "Aktionismus" in den Unternehmen anzutreffen.

Das Buch zeigt effiziente Möglichkeiten auf, Rezession und Strukturkrisen erfolgreich zu überwinden. Anhand von dreizehn Umweltbildungskonzepten ausgewählter Unternehmen wird die Vielfalt der Möglichkeiten dokumentiert, mit denen "softfacts" zu erfolgreichen "hardfacts" werden. Der Nutzer des Buches erhält in der vorliegenden Neuerscheinung unter anderem Einblick in folgende Themen:

• betriebliche Umweltbildung - Anspruch und Wirklichkeit
• Personalmanagement als Instrument ökologischer Unternehmensführung
• Umweltbildung als strategischer Wettbewerbsfaktor
• Umweltkommunikation als Orientierungshilfe im Wandel
• Schlüsselqualifikationen für umweltbezogenes Handeln
• Umweltorientierte Aufbau- und Ablauforganisationen
• Methoden und Medien der Umweltbildung
• externe Angebote für betriebliche Weiterbildung
• die Rolle der Gewerkschaften in der Umweltbildung
• Integration der Umweltbildung in Ausbildungsverordnungen
• Gesamtkonzeptionen ausgewählter Unternehmen

Die Einbindung der Mitarbeiter in den betrieblichen Umweltschutz zahlt sich aus - beispielsweise durch Einsparung von Ressourcen in der Produktion, der Reduzierung von Ausschuß-Qualitäten und Abfälle, der Verringerung von Haftungs- und Sicherheitsrisiken.

Die Autoren beschreiben anhand praktischer Qualifizierungskonzepte, wie Unternehmensvision und Mitarbeitervision zur Freisetzung neuer Kräfte führt, die zielgerichtet weniger verpuffen läßt, als dies gemeinhin bei abteilungsbezogenem Gerangel stattfindet. Dem Krisenmanagement und Training von Ablauforganisationen ist ein eigenes Kapitel gewidmet - nicht zuletzt deshalb, weil hier erheblicher Nachholbedarf in den Unternehmen besteht und zudem die neuen Anforderungen des durch Normen geprägten Umwelt- und Qualitätsmanagements (ISO 9000ff und EG-Umweltaudit-Verordnung/ISO 14001) dies immer intensiver verlangen.

Die Autoren sehen neben einer fachlichen und fächerübergreifenden Qualifikation gerade im Bereich der Persönlichkeitsbildung, der Schlüsselqualifikationen und der Vermittlung von Kommunikationstechniken den größten Bedarf, um mit den komplexen Fragestellungen des Umweltaudits erfolgreich umgehen zu können. Hierzu sind in mehreren Kapiteln praxiserprobte Beispiele aus Unternehmen und Bildungsträgern aufgelistet und beschrieben.

"Umweltorientiertes Personalmanagement" ist eine umfassende Momentaufnahme der vielschichtigen Aktivitäten im Bereich der Umwelt-Qualifikation und bietet Bildungsreferenten, Trainern, Beratern und Bildungspolitikern interessante Impulse für die tägliche Arbeit. Dem hohen Informations- und Orientierungsbedarf in diesem Bildungsfeld entsprechen die ausführlichen Hinweise und Recherchemöglichkeiten, Netzwerke und Organisationen, Namen und Adressen sowie Literaturstellen.

Obgleich flüssig geschrieben, übersichtlich strukturiert und durch entsprechende Layout- und Bildelemente aufgelockert, kann nicht verschwiegen werden, dass die Fülle der Informationen nur "nach und nach verdaut werden kann". Insofern ist es eben ein Fachbuch und kein leichter Lesestoff.

Umweltorientiertes Personalmanagement, Waldemar Hopfenbeck/Matthias Willig, 363 Seiten, verlag moderne industrie, Landsberg, 1995, ISBN: 3-478-34940-0. Informationen auch bei den Autoren.

Autoren:

Professor Dr. Waldemar Hopfenbeck lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung an der Fachhochschule München. Er ist einer der europäischen Wegbereiter des Umweltmanagements und Autor erfolgreicher Bücher, wie z.B. "Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre", "Umweltorientiertes Management und Marketing", "Umweltorientiertes Tourismusmanagement", "Öko-Controlling", "Öko-Kommunikation" und "Öko-Strategien im Handel".

Dipl. Ing. Matthias Willig ist freier Umwelt-Consultant. Er hat 30 Jahre berufliche Erfahrung in verschiedenen Unternehmen. So war er u.a. 19 Jahre bei der Bayer AG in Leverkusen in mehreren leitenden Funktionen tätig und hatte dort maßgeblichen Anteil an der Einführung und Umsetzung des Umweltbildungsprogrammes. Außerdem war er Geschäftsführer der Internationalen Trainings- und Entwicklungsagentur (INTEA GmbH), Kerpen, Leiter der Umweltakademie Fresenius in Dortmund sowie Dozent für Umweltkommunikation an der privaten Fachhochschule Fresenius in Wiesbaden. Er war stellvertretender Vorstandsvorsitzender des NRW-Landesverbandes Berufliche Qualifizierung.