Qualitative Unterschiede zwischen kleinen bzw. mittelständischen und großen Unternehmen

Strategisches Management als Basis für unternehmerisches Handeln

• rechtl. und wirtschaftl. selbständig (bzw. Beteiligungsgesellschaft)
• Kapitaleigentümer als Einzelperson oder Familie bestimmen Unternehmenspolitik
• personenbezogene Unternehmensführung (selten Führungsgremium)
• direkte Verbindung zwischen wirtschaftlicher Existenz des Inhabers und dem Schicksal des Unternehmens

• starke Konzentration der Verantwortung und Entscheidungsgewalt bei Unternehmensführung
• geringe Arbeitsteilung/Personalunion bei verschiedenen Aufgaben
• "handwerkliche" Ausrichtung/Werkstattfertigung/Spezialisierung

• überschaubare Einheiten
• direkte Kommunikation/kurze Instanzenwege/weniger Bürokratie
• schnelle Entscheidung/rasche Umsetzung
• hohe Anpassungsfähigkeit/Flexibilität an Markt und Nachfrage
• Kundenwünsche und Service stehen im Vordergrund

• relativ kleiner Marktanteil
• geringe Kapitalkraft (geringe Finanzreserven)
• mangelhafte Transparenz der realen Kompetenzverteilung ("Durchwurschteln")
• keine systematische Dokumentation
• beschränktes Planungspotential, kaum Planungsspezialisten
• viel Improvisation
• Zeitprobleme
• geringer Einsatz von DV